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By Clemens Heidack

Fur Ursi Fundierte Kenntnisse uber menschliches und zwischenmenschliches Verhalten im Betrieb gehoren immer mehr zum Berufswissen von Fubrungskraften aller Ebenen. Ihr Nutzen wird auch qualifizierten Facbkrilften schon mit Beginn ihres Berufs lebens deutlich, wenn sie z. B. mit anderen in Gruppen planen oder Probleme losen sollen, und ihnen bewusst wird, dass der mangelnde Erfolg bei der Zusammenarbeit nicht an mangelnden Fachkenntnissen liegt. Das hierfur notwendige Verhaltenswissen wurde bis vor wenigen Jahren nicht ge lehrt und in griffiger systematischer shape von Grundlagen dem zukunftigen Be triebswirt und Ingenieur vermittelt. Die neuen Studienplane fur das betriebswirt schaftliche und ingenieurwissenschaftliche Studium berucksichtigen vielfach in spe ziellen Veranstaltungen diesen Bedarf, dem dieses Lehrbuch gerecht werden will. Es ist gleichermassen Studienhilfe wie auch Orientierungshilfe fur den Praktiker. Uber die vermittelten Grundlagen hinaus verweist, bei speziellem insbesondere wis senschaftlichem Interesse, eine Fulle von gezielten und problembezogenen Litera turangaben im textual content auf vertiefendes Wissen und weiterfuhrende Probleme aktueller Fragestellungen. Der Anschauung und Anwendungsorientierung dienen uber a hundred Abbildungen, dar unter viele Struktogramme, arbeitsmethodische und arbeitstechnische Hilfen, sowie Fallbeispiele mit Erklarungshinweisen fur die besonders neuralgischen Punkte be trieblicher Verhaltenssituationen: Motivation und Forderung des Mitarbeiters; Kommunikation bei Mitarbeiteranliegen; Entstehung einer Gruppendynamik; Be teiligung an .Entscheidungsprozessen und Lernen aus Fehlentscheidungen. Betriebspsychologie und Betriebssoziologie werden thematisch zusammengefasst, weil menschliches und zwischenmenschliches sowie sozial und organisatorisch be dingtes Verhalten im Betrieb ein gewachsenes Ganzes bilden und es sinnvoll ist, psychologische und soziologische Befunde und Erkenntnisse in ihrer Gesamtdyna mik und in ihrem Systemzusammenhang vornehmlieb im Betrieb zu sehen (vgl. 1. Kapitel,

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Rückstellungen im Braunkohlenbergbau: Auswirkungen der Verpflichtung zur Wiedernutzbarmachung der Oberfläche nach BBergG

Rückstellungen, die wegen der Verpflichtung zur Wiedernutzbarmachung der bergbaulich in Anspruch genommenen Oberfläche nach BBergG gebildet werden, sind eine theoretisch anspruchsvolle und praktisch bedeutsame Bilanzposition, deren eingehende wissenschaftliche Untersuchung bisher noch ausstand. Stefan Bergs stellt die rechtlichen Grundlagen der Verpflichtung des Bergbautreibenden zur Wiedernutzbarmachung der Oberfläche speziell im Braunkohlenbergbau dar und grenzt den Erfüllungsumfang einer Einzelmaßnahme der Wiedernutzbarmachung ab.

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B. , zu haben. B. SicherhJ itsbedürfnisse 5. Übersicht: Klare Verständlichkeit des Systems, die Gesetze und der Regeln. 4. Wirk ngsfähigkeit: Verfolgbarkeit und Brauchbarkeit der unentbehr· lieh wichtigen Mittel und Werkzeuge. 3. Sicherheit: Freiheit von der Angst vor Verlust schon errungener Vor· teile «fer noch offener Möglichkeiten. A Körperliche (Physiologische) Bedürfnisse 2. Milieu: Befriedigendes Milieu: Licht, Temperatur, Sauberkeit usw. 1. • ein zufriedenstellendes Gehalt. Abb. ) 50 Die menschlichen Bedürfnisse sind nicht alle gleichrangig, sondern in einer relativ zu sehenden Dringlichkeitspyramide angeordnet.

Struktur und Verhalten/Funktion eines Systems lassen keine eindeutige Abgrenzung zu, sondern bedingen sich nach dem Komplementaritätsprinzip. Sie werden als reale Phänomene, z. B. Verhalten und Organisation im Betrieb, erfahren (Phänomenebene), aber auch als ideale Systeme (Wissenschaftsebene) z. B. durch Modelle und Simulation (vgl. u. a. ) zum Erfahrungsobjekt gemacht. Wichtig ist die Unterscheidung in offene und geschlossene Systeme. Offene Systeme können zur Erklärung von Wachstums- und Anpassungsvorgängen, wie von zielgerichteten Verhaltensformen herangezogen werden.

Der Streit um umweltbedingte und angeborene Verhaltensdispositionen Am tatsächlichen Befund in der Praxis, daß der Mensch als Erwachsener durch umweltbedingte und angeborene Verhaltensdispositionen vorprogrammiert ist und von daher in seiner Verhaltensänderung und in seinem Gesamtverhalten gesteuert wird, mag der Methodenstreit sehr theoretisch klingen, führt aber doch immer wieder zu recht ideologisierten Standpunkten. Hornans (1968, S. 34) spricht in seinen Ausführungen zu den fundamentalen sozialen Prozessen deutlich aus, daß jedes menschliche Verhalten durch eine lange komplexe Vergangenheit beeinflußt ist, was für jede Sozialwissenschaft eine Menge Schwierigkeiten mit sich bringt.

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